Alejandro Rubio
CEO de Emprenology
Te damos los manuales, los sistemas y la estructura para delegar tu negocio, aumentar tu ticket medio y recuperar tu tiempo — sin perder el control de nada.
Si tienes un negocio físico y sientes que todo depende demasiado de ti, necesitas una estructura clara: marketing, ventas, equipo, procesos y números. La reunión sirve para detectar qué pieza está frenando tu crecimiento y qué deberías ordenar primero.
El diagnóstico convierte tu situación actual en una hoja de ruta concreta para ordenar el negocio, vender mejor y delegar con más control.
Revisamos oferta, seguimiento, equipo y procesos para detectar dónde estás perdiendo margen o ventas de alto valor.
Si todo pasa por tu cabeza, el crecimiento se vuelve pesado. La reunión sirve para ver qué sistema falta primero.
La meta no es hacer más ruido. Es decidir qué cambio operativo puede darte más claridad, margen y libertad.
Solicita una reunión y el equipo de Emprenology revisará si podemos ayudarte a ordenar marketing, ventas, equipo y sistemas.
Emprenology no es consultoría genérica. Es un sistema diseñado específicamente para negocios físicos: más clientes, mejores ventas, mejores sistemas y un equipo que ejecuta.
Trabajamos para que lleguen más clientes y para que tanto tú como tu equipo vendáis mejor, con mensajes, ofertas y seguimiento adaptados a negocios físicos.
Definimos roles, responsabilidades, procesos y métricas para que tu equipo gane autonomía y tú puedas revisarlo todo en 30 minutos a la semana.
Revisamos precios, oferta, recurrencia, upsells y propuesta de valor para que el negocio deje de vender por debajo de su potencial real.
Ordenamos contrataciones, reuniones, incentivos, liderazgo y cuadros de mando para que el negocio funcione con criterio aunque no estés encima de todo.
La primera escuela de negocio para negocios físicos
En 2019 terminé fisioterapia. En 2021 abrí mi primer centro y también sé lo que es trabajar 50 horas, ganar como un empleado y no tener tiempo para nada. Todo cambió cuando entendí que, para ser una empresa grande, debía actuar como tal: estudiar cómo operan las grandes empresas de negocios físicos y llevarlo a mi realidad.
En 2026 tengo 3 centros físicos que facturan +1M y 3 escuelas de negocios que facturan varios millones, con un equipo de casi 50 personas. Todo está delegado, todo tiene sistema y todo funciona sin depender de que yo esté apagando fuegos.
No es teoría genérica de empresa. Es formación directa para dueños de negocios físicos que necesitan vender más, ordenar el equipo y dirigir con datos.
Aprendes a atraer clientes para negocios físicos: oferta, posicionamiento, mensajes, canales y seguimiento.
Trabajamos el proceso comercial para que no dependas solo de tu habilidad vendiendo y tu equipo también cierre mejor.
Crear, documentar e implementar procesos que reduzcan errores, dependencia y caos operativo.
Contrataciones, condiciones, entrevistas, reuniones, motivación, incentivos y liderazgo del día a día.
Dejar de pensar solo como operador y empezar a tomar decisiones como director de una empresa física.
Los números que debes mirar para saber qué está pasando y qué mover primero.
Estas son algunas de las personas que están detrás del sistema, la formación y la implementación de Emprenology.
CEO de Emprenology
Project Manager de Emprenology
Experto en ventas y mentor
Empresario con más de 15 años y mentor
CEO de Grupo Fortia y mentor
Director ejecutivo de Grupo Fortia y mentor
Empresario, experto en IA y mentor
Empresario, experto en escalado de empresas y mentor
Mentora y empresaria con más de 5 años
Director académico de Emprenology
Experto en marketing
+500 empresarios confían en Emprenology para crecer con más clientes, mejores ventas, mejores sistemas y un equipo que funcione sin depender de ellos todo el día.
Capturas reales de alumnos: más facturación, más control financiero, mejores decisiones y negocios que empiezan a crecer con estructura.
De apertura reciente a superar objetivos: más sesiones, equipo creciendo y facturación por encima de 19K.
Evolución de facturación anual: de unos 7.000€ a superar los 20.000€ mensuales.
En solo 2 meses consigue madurez financiera y una cuenta de clínica con ahorro real.
Mes de incorporación de nuevo equipo y onboarding, con una subida fuerte de facturación.
Aplicando cambios concretos, aumenta 8K de facturación en pocos meses.
Supera su récord anterior de 8,4K y marca una nueva meta de facturación.
De apertura reciente a superar objetivos: más sesiones, equipo creciendo y facturación por encima de 19K.
Evolución de facturación anual: de unos 7.000€ a superar los 20.000€ mensuales.
En solo 2 meses consigue madurez financiera y una cuenta de clínica con ahorro real.
Mes de incorporación de nuevo equipo y onboarding, con una subida fuerte de facturación.
Aplicando cambios concretos, aumenta 8K de facturación en pocos meses.
Supera su récord anterior de 8,4K y marca una nueva meta de facturación.
Agenda una llamada de diagnóstico y bajamos tu situación a prioridades concretas.
Analizamos tus procesos actuales, estructura de equipo, ticket medio y puntos de fuga de tiempo y dinero. Sin este mapa, cualquier solución es genérica.
Creamos los manuales operativos, la estructura de delegación y el plan de aumento de ticket específico para tu sector y tu equipo.
No te dejamos solo con un PDF. Cada semana tienes sesión de trabajo para implementar, revisar avances y resolver bloqueos en tiempo real.
Trabajamos cómo tomar decisiones con datos, supervisar sin microgestionar y planificar el crecimiento con claridad.
Dental, estética, fisio, psicología
Restaurantes, bares, cafés
Gimnasios, yoga, pilates
Peluquerías, spas, centros
Desde tiendas hasta máquinas de Pokémon: si es físico, te podemos ayudar
Talleres, academias, franquicias
Las plazas son limitadas para garantizar la calidad del acompañamiento. Apúntate y te daremos más información sobre si el programa encaja contigo.